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Iris Brown : Une chef d’équipe chevronnée, motivée par la curiosité et l’apprentissage continu



Dans notre avant-dernier portrait de notre série mettant de l’avant les femmes dans l’industrie des sports motorisés, nous faisons connaissance avec Iris Brown, chef d’équipe dans notre usine de Valcourt. Comme les autres femmes que nous avons célébrées dans cette série, Iris est forte, déterminée, et dévouée à avoir un impact positif sur l’industrie.

Lorsque son fils a eu deux ans, Iris a voulu reprendre le travail. Recrutée via Emploi Compétences en 1996, alors que les ventes de motomarines Sea-Doo venaient de prendre leur envol, Iris a rejoint BRP comme assembleuse. Depuis, elle a occupé plusieurs postes dont cheffe de groupe et superviseure de production.

C’est comment d’être une femme chez BRP et dans l’industrie des sports motorisés?

Chez BRP les femmes ont autant de considération que les hommes. Pour atteindre un poste de chef d’équipe, il faut simplement avoir les compétences et faire ses preuves. Je suis fière de faire partie de BRP et de pouvoir évoluer dans un environnement qui nous donne l’opportunité de nous améliorer et de nous sentir épaulés. Par exemple, parce que notre travail est physique, le travail à effectuer est souvent adapté à nos capacités. Il y a aussi, l’accès facile à la médecine préventive que BRP fournit, permettant aux femmes de bien réaliser leur travail sans être blessées.


Nous remarquons une amélioration au niveau des tâches qui sont attitrées aux femmes. C’est pourquoi il n’y a presque plus de tâches qui demandent un trop grand effort physique qui sont réalisées par les femmes. Cela nous donne l’opportunité de se démarquer. En effet, la santé physique et mentale sont très importantes chez BRP. Un suivi est fait quotidiennement pour prévenir les problèmes musculaires, et des kinésiologues sont à notre disposition si l’on souhaite faire évaluer nos positions et nos mouvements à notre poste de travail. D’ailleurs je n’ai jamais senti que mon opinion avait moins de valeur à cause de mon genre.  

Que reste-t-il à faire?  

BRP se démarque grandement dans l’industrie par ses produits innovants et son rôle de leader qui sait adapter ses lignes de montage pour rester à la fine pointe de la technologie. Je crois qu’il faut que l’entreprise continue à focaliser sur l’amélioration continue et à évoluer. C’est le genre d’élément qui est stimulant pour un employé manufacturier.

 

  « À l’avenir, je ne vois que de beaux défis à relever en tant que chef de groupe. »