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André Denis, directeur - véhicules électriques



André Denis travaille depuis longtemps chez BRP et a toujours eu un rôle de leader au sein des différentes équipes qu’il a jointes. Cela lui a permis de développer ses compétences, mais aussi de mieux comprendre l’environnement dans lequel BRP évolue.

Pourquoi avoir décidé de faire partie de cette équipe?
Lorsque le patron t'invite à être le leader d'une telle équipe, tu acceptes sur le champ, puisqu’il ne faudrait pas qu’il change d’idée!

Mais, plus sérieusement, c’était la suite logique de mon parcours professionnel. Depuis mes débuts chez BRP, j’ai eu le privilège de gérer différentes initiatives de développement de produits. L’électrification fait partie de BRP depuis plus longtemps que l’on pense et je voulais faire partie de ce virage technologique important qui se pointe à l’horizon.

Quel est ton rôle exactement?
La meilleure image pour décrire mon rôle est celle du chef d'orchestre. Je suis responsable de réunir les meilleurs talents, diversifiés et complémentaires, pour réaliser le mandat de développer les produits récréatifs électriques de demain. C’est donc à moi de m’assurer que nous restons stratégiques dans notre approche, et rigoureux dans nos opportunités de développement. Comment j’y arrive? En assurant une communication fluide entre les différents décideurs et partenaires de l’organisation. C’est important pour garder les troupes motivées!

Quels sont les défis?
Bien qu’il existe déjà plusieurs exemples de véhicules électriques sur le marché, il faut comprendre que la technologie n’est pas encore au stade de pleine maturité.  Le domaine est en effervescence et fort passionnant, mais les risques techniques et financiers sont importants. Il faut être à l'affût des opportunités et faire preuve d'audace, sans pour autant tomber dans le piège de simplement suivre les tendances parce que les autres le font. 

Qu’est-ce qui fait que tu as envie de venir travailler chaque matin?
C'est très gratifiant d'avoir l’opportunité de prendre part au futur. Nous sommes face à des défis ambitieux, qui demandent que nous donnions le meilleur de nous-mêmes. La voie à suivre n’est pas encore tracée et la solution n’est pas déjà écrite. Avoir la possibilité de contribuer significativement au succès de l’organisation est très motivant.